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3月7日，陜煤集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師楊璇帶領(lǐng)集團(tuán)公司第三考核組，對研究院2024年度經(jīng)營業(yè)績及黨建目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行現(xiàn)場考核。研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總部部門負(fù)責(zé)人和職工代表54人參加考核會。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李厚志主持。
楊璇在考核動員講話上對研究院2024年各項(xiàng)工作完成情況和取得的成績給予肯定，她指出，2024年研究院持續(xù)深化拓展“三個(gè)年”活動，全面落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，營收同比增長2.64億元，減虧2400萬元，20余個(gè)項(xiàng)目獲批政府專項(xiàng)資金支持3300余萬元，鄰苯二甲醚國內(nèi)市場份額達(dá)到70%，以研究院為藍(lán)本的陜煤科技創(chuàng)新模式，納入陜西省“一院一所一校一港一企”科技創(chuàng)新典型案例，并在國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”改革評估中獲評“標(biāo)桿”單位。
就扎實(shí)推進(jìn)2025年各項(xiàng)工作，楊璇強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”。把“四種經(jīng)營理念”融入到改革發(fā)展的各個(gè)方面，推動整體經(jīng)營管理水平更加規(guī)范化、精細(xì)化，全面推動經(jīng)營管理水平提升。二是要不斷提升工作質(zhì)量。在推動“八個(gè)專項(xiàng)工作”的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化方法，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，助力企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。三是要構(gòu)建多層級的成本管理體系。嚴(yán)控成本費(fèi)用及各類非生產(chǎn)性支出，做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”。四是要全力打造“五好班子”。聚焦講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣的總體要求，更加突出建強(qiáng)各級班子，增強(qiáng)決策管理的合規(guī)性、謀劃工作的系統(tǒng)性、推動落實(shí)的協(xié)同性。五是切實(shí)扛起問題整改的政治責(zé)任。要把巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督等反饋問題一體謀劃、一體部署，制定可操作的解決方案，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展。六是要深刻認(rèn)識改革的緊迫性與重要性。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以“釘釘子”精神將改革措施落到實(shí)處，通過改革增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。七是要深刻領(lǐng)會“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”的戰(zhàn)略意義。以分層分級的目標(biāo)責(zé)任體系，將年度工作目標(biāo)細(xì)化分解，形成“人人有責(zé)任，事事有人抓”的工作格局。
考核會上，研究院黨委書記、董事長牛鴻波作2024年度法定代表人述職報(bào)告和選人用人工作報(bào)告，對年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、工作成效、選人用人以及2025年工作思路、落實(shí)舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。牛鴻波表示，研究院將繼續(xù)緊密圍繞集團(tuán)公司主業(yè)需求，堅(jiān)持研發(fā)型經(jīng)營類企業(yè)根本定位，依靠科技創(chuàng)新、深化管理改革、錨定經(jīng)營創(chuàng)效，持續(xù)強(qiáng)化與集團(tuán)兄弟單位的協(xié)同協(xié)作，不斷激發(fā)自我“造血功能”和內(nèi)生發(fā)展動力，全力沖刺經(jīng)營自平衡目標(biāo)。
會后，考核組對研究院經(jīng)營管理、黨建工作等方面資料進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。（黨群工作部）