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涇久新能源
2月19日，頃刻能源公司召開2025年行政工作會、安全工作會暨表彰大會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會精神和研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會精神，回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，安排部署了2025年目標(biāo)與任務(wù)，動員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，爬坡過坎，為全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
【會議概況】
會議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會以及安全環(huán)保工作會會議精神、研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會精神。
頃刻能源公司黨支部書記、執(zhí)行董事張雄偉出席會議并講話。頃刻能源公司總經(jīng)理邵樂向大會作了題為《改革賦能激活力 布局謀篇啟新程 為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營管理新局面而拼搏奮進(jìn)》的工作報告，副總經(jīng)理羅杰盛向大會作了《2025年HSE工作報告》，大會表彰了2024年度先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者。會議以現(xiàn)場+線上形式召開，現(xiàn)場共列席職工94人，副總經(jīng)理李健主持會議。
【領(lǐng)導(dǎo)講話】
張雄偉在講話中指出，受國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)周期性波動及競爭加劇影響，公司經(jīng)營面臨著前所未有的競爭壓力。結(jié)合集團(tuán)、研究院領(lǐng)導(dǎo)講話，2025年公司要以“樹立成本意識，強(qiáng)化危機(jī)意識，堅持市場導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立正確政績觀，聚焦重點工作，深化經(jīng)營理念，強(qiáng)化宣傳意識，弘揚工匠精神，筑牢安全防線”十項理念作為行動綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想。
就全力以赴完成2025年工作任務(wù)，張雄偉指出，公司要緊緊圍繞“開拓市場、降本增效、加大宣傳”三大重點任務(wù)，持續(xù)落實 “四種經(jīng)營理念”，促進(jìn)管理效能提升。一是要開拓市場，搶占發(fā)展先機(jī)。要深入挖掘內(nèi)部市場，緊盯集團(tuán)電力、化工、建材等產(chǎn)業(yè)板塊各兄弟企業(yè)的用能降本需求，奮力拓展外部市場，積極開發(fā)備用電源、工業(yè)搬運、低速車等領(lǐng)域客戶。二是要降本增效，提升企業(yè)競爭力。要加強(qiáng)成本費用控制，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化績效考核激勵，實現(xiàn)高效化運營。三是要加大宣傳，提升品牌影響力。要加大宣傳力度和媒體曝光度，積極參加行業(yè)展會，展示公司實力和產(chǎn)品優(yōu)勢，提升品牌知名度；提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，建立健全客戶服務(wù)體系，提升客戶滿意度，樹立良好的品牌形象。
【行政工作報告】
工作報告指出，2024年在研究院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞既定的“建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)試、研發(fā)、銷售”目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，強(qiáng)化績效激勵引導(dǎo)，加快項目建設(shè)調(diào)試，調(diào)整市場開拓定位，堅定不移地推動公司發(fā)展穩(wěn)健前行。面對困難和挑戰(zhàn)，全體職工展現(xiàn)出了非凡的勇氣與堅韌，堅定地與公司攜手并肩，砥礪前行。報告系統(tǒng)地分析了經(jīng)營亟待解決的問題，就市場開拓步伐緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量良率不高、客戶體驗反饋欠佳、降本增效動力不足、風(fēng)險管控水平薄弱五大方面提出了針對性對策。
報告具體部署了2025年重點任務(wù)：緊扣“業(yè)績突破”，拓展電芯、儲能系統(tǒng)及工程施工業(yè)務(wù)；聚焦“指標(biāo)優(yōu)化”，著力提升質(zhì)量、效率、良率；抓好“成本管控”，實施降本專項活動；推動“流程革新”，做好優(yōu)化交付、客戶反饋機(jī)制，加快信息化建設(shè)；突出“人力績效”，優(yōu)化績效管理體系；把握“風(fēng)險防控”，加強(qiáng)安全管控和合規(guī)經(jīng)營”六項重點任務(wù)。
【HSE工作報告】
報告從踐行企業(yè)主體責(zé)任、開展風(fēng)險源頭管理、注重安全教育培訓(xùn)、持續(xù)開展反“三違”、履行項目“三同時”管理、推進(jìn)碳排放及碳足跡管理和優(yōu)化職業(yè)健康管理七個方面總結(jié)回顧了2024年工作，指出了HSE責(zé)任體系劃分仍然不足、操作規(guī)程/SOP缺乏針對性、HSE教育培訓(xùn)走過場、隱患排查治理工作存在漏洞、安全管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行不到位五項問題。2025年，頃刻能源公司HSE工作將落實“三同時”管理，完善制度建設(shè)，深化雙重預(yù)防，緊盯現(xiàn)場安全，提升人員安全意識，加強(qiáng)消防應(yīng)急能力，健全完善體系建設(shè)，打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
【表彰先進(jìn)】
2024年度先進(jìn)工作者
2024年度先進(jìn)生產(chǎn)者
【會議要求】
各部門（中心）要認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，要嚴(yán)格遵循研究院指導(dǎo)思想和公司決策部署，做到思想上高度認(rèn)同、行動上精準(zhǔn)落實。2025年是儲能市場迎來新的發(fā)展周期和市場機(jī)遇的一年，更是頃刻能源公司破釜沉舟、砥礪奮進(jìn)的一年，全體干部職工要堅定信心，迎難而上，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。