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基層新聞
華州分公司召開2025年度工作會暨2024年度先進集體先進個人表彰會
發(fā)布時間:2025-02-17     作者:徐祎鴿     文章來源:華州分公司     瀏覽量:417   分享到:

為認真落實研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會議精神,2月14日,華州分公司在二樓培訓室召開2025年度工作會暨2024年度先進集體先進個人表彰會,動員廣大干部職工積極轉變理念、調(diào)整思路,穩(wěn)步推進經(jīng)營化改革,開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。參加本次工作會的有分公司領導,中層管理人員,各部門、中心專業(yè)技術人員,各車間班組長,先進集體及先進個人共70余人。分公司副總經(jīng)理吳彥君主持會議。

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會議首先傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神及研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會會議精神。

隨后,分公司黨支部書記、總經(jīng)理李清位作了題為《保存量拓增量搶占市場 降成本提效益謀求發(fā)展》的工作報告,全面總結2024年工作成果,并對2025年工作進行了系統(tǒng)部署,指出:一是新產(chǎn)品開發(fā),開辟增收路徑,要以“賺錢”思維謀創(chuàng)新,力求新產(chǎn)品開發(fā)中心盈虧平衡;二是要精準營銷,提升銷售效能,實施“一品一策”,打造“全員銷售”模式,形成銷售合力;三是精細生產(chǎn),降低運營成本,統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃,降低原燃輔料動力消耗、三廢處理、備品備件材料消耗;四是強化HSE管理,筑牢安全防線,實行安全管理包片制,確保安全目標實現(xiàn)。

分公司副總經(jīng)理吳彥君作了《2025年HSE工作報告》,全面總結2024年HSE重點工作完成情況,安排部署2025年HSE重點工。報告指出:一是優(yōu)化責任體系,嚴格考核問責,嚴格落實“結果+過程”雙重考核機制,建立安全責任追溯機制,強化全員安全責任意識;二是強基固本,提升安全保障能力,推廣“矩陣式”安全培訓模式,按照層次、專業(yè)、崗位的不同,實施精準培訓;三是事前預防,構建全員參與長效機制,全員參與安全綜合治理;四是開展安全生產(chǎn)治本攻堅強基固本年專項活動,擴大兼職消防隊規(guī)模,組織消防技能訓練和比武,提升應急救援實戰(zhàn)能力。

會上,李清位與分公司副總經(jīng)理分別簽訂《2025年度HSE目標責任書》,并對2024年度先進集體和先進個人進行了表彰。

就抓好2025年各項工作,李清位強調(diào):一是要堅持黨建與業(yè)務深度融合,凝聚發(fā)展合力,圍繞公司中心工作,找準黨建與業(yè)務結合點,發(fā)揮黨建引領作用;二是要強化責任擔當,發(fā)揮“頭雁效應”,各負責人要堅持以上率下,以身作則,打造“一級對一級負責、一級做給一級看、一級帶著一級干”的工作作風,帶頭攻堅克難,在改革發(fā)展穩(wěn)定中當先鋒;三是要精準施策,市場提效,主營產(chǎn)品實施“一品一策”銷售策略,提升市場份額,釋放裝置產(chǎn)能,全力提升經(jīng)濟效益;四是開源創(chuàng)效,借助物資集團采銷平臺,積極對接集團內(nèi)部企業(yè),挖掘客戶需求,開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品,更好更多服務集團產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)主業(yè)與科研企業(yè)共贏;五是要全面優(yōu)化生產(chǎn)管理,牢固樹立“節(jié)約的每一分錢都是利潤”的經(jīng)營理念,嚴格控制非生產(chǎn)性支出,全力實現(xiàn)降本增效目標。

會議要求:各部門、中心以及車間務必高度重視,迅速行動,深入學習陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會會議精神及華州分公司工作會會議精神,深刻領會會議精神核心要義,將思想與行動切實統(tǒng)一到會議精神上來。要以此次會議為新的起點,把講話精神轉化為工作的強大動力,以更加昂揚的斗志和扎實的作風,全身心投入到2025年度工作中,為實現(xiàn)既定目標全力以赴。